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Rebondir Autrement

Infléchir la trajectoire de défaillance de la PME

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Description du service

Entreprises en difficultés : anticiper, identifier, orienter, rebondir, l'échec comme tremplin vers le succès ! -----o0o----- - Prologue - -----o0o----- Des structures pour soutenir ces entrepreneurs existent. Elles offrent un filet de sécurité à ceux qui ont été confrontés à l'épreuve de la résilience entrepreneuriale, témoignant que l'échec n'est pas une fin en soi. Cet accompagnement dédié est précieux pour retrouver un chemin professionnel. Ces entrepreneurs résilients ne sont pas seulement des survivants; ils sont aussi des moteurs de croissance. - Proposition de Valeur - -----o0o----- o Diagnostic de la situation économique et sociale o Management de transition pour naviguer en eaux troubles o Difficultés ponctuelles, mandat ad hoc, conciliation o Assistance procédures collectives o Médiation et accompagnement procédures amiables ou contentieuses o Stratégies de sortie alternatives o Intervention positive auprès des tiers... o Restructuration des PGE, défaut de remboursement et décote bancaire o Se reconstruire, entreprendre de nouveau - Plan de Redressement - -----o0o----- o Rétablir la rentabilité et la liquidité de l’entreprise o Restaurer le C.A. ou en diversifier les sources o Gestion de la trajectoire de défaillance o Une équipe dédiée pour gérer la situation o Modifier son noyau stratégique entre types d’actions engagées et résultats obtenus (sortie ou non de la trajectoire de défaillance) - En résumé - -----o0o----- "Ce n'est pas parce que l'on est en cessation de paiements que l'on est mort" : 70 % des entreprises placées en redressement judiciaire obtiennent un plan de continuation à partir du moment où elles sont accompagnées. Prérequis : notre dispositif d’accompagnement requiert une intervention de 3 mois renouvelable. Pour aller plus loin : anticiper, prévenir, se faire accompagner, éviter les mauvais scénarios…, notre "Parcours Dirigeants" pluriannuel est le format qui s’impose. Les questions à se poser ? - Quel est le niveau de difficulté de mon entreprise : économique, financière, juridique, organisationnel, technique ? - Comment résoudre ces difficultés et quelle est la procédure la plus adaptée ? - Quelles sont les incidences sur la pérennité de l’entreprise, la sauvegarde de l’emploi et le remboursement des dettes ? Et moi, dirigeant d’entreprise ? Échouer pour réussir : on peut et doit douter des responsables qui n'ont jamais connu l'échec. Alors, il faut s’y mettre.


Séances à venir


Coordonnées

  • 10 Rue de la Bourse, Paris, France


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