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Actifs Immatériels

Changer (enfin) de logiciel économique

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Description du service

L’économie immatérielle, la croissance de demain -----o0o----- - Prologue - -----o0o----- L’économie de l’immatériel se fonde sur de nouvelles matières premières : le savoir, les connaissances, la créativité, l’imagination, les technologies de l’information, la capacité d’entreprendre. Les actifs immatériels peuvent être définis comme toute ressource de l'entreprise, non financière, sans substance physique, difficilement mesurable, et génératrice de bénéfices économiques futurs. - Proposition de Valeur - -----o0o----- o Sortir du cadre o Une trajectoire vers un nouveau modèle économique "naturel" de développement o Qualifier les ressources immatérielles de l'entreprise o Identifier les externalités subies / reçues o Identifier les sphères fonctionnelles o Formuler une nouvelle offre o L’accompagnement au changement - Nouvelle responsabilité du Dirigeant - -----o0o----- Les éléments de valeur immatériels peuvent aussi être pris en compte dans certaines négociations. S'il est correctement reconnu et estimé, le capital immatériel peut rassurer les fournisseurs, les clients de l'entreprise, voire convaincre les banques d'accorder plus facilement un financement. C'est aussi un élément à considérer dans sa gestion des risques avec son assureur de la façon de couvrir ce capital immatériel. - En résumé - -----o0o----- 60% à 90% de la valeur de votre entreprise repose sur ses actifs immatériels. Valoriser le capital immatériel de son entreprise, une chance de réinventer votre croissance économique et d'entrer dans une trajectoire de transformation. Prérequis : Le capital immatériel, tel qu’il est défini ici est donc la discipline économique qui vise à étudier la qualité (ou la valeur) de tous les facteurs de production de richesses de l’entreprise. La réalisation des objectifs de valorisation, requiert une mission et intervention de 3 mois. Ce format peut naturellement évoluer vers un cursus pluriannuel "Parcours Dirigeants ". Pourquoi s'en préoccuper en dehors de tout projet de vente ? Tout d'abord pour avoir une vision objective et complète de ses forces et faiblesses. En développant une vision à 360° des ressources matérielles et immatérielles de son entreprise, le dirigeant peut ajuster son plan stratégique et prendre les bonnes décisions.


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