ad valorem

Ad Valorem Finance est une rencontre entre personnes d'horizons divers, souhaitant agir et réfléchir ensemble pour poursuivre un ou plusieurs objectifs communs, sous le pilotage de ses membres. Sous la forme d'une Société en Participation d'Exercice Conjoint, ce collectif est ouvert à des organisations juridiquement indépendantes (des experts dans leurs domaines de contribution, des entreprises, des sociétés, des associations, des universités, des collectivités publiques, etc.) qui décident de partager des ressources matérielles, immatérielles, humaines et financières dans un but précis comme la réalisation d’un projet précis ou encore un intérêt commun. Les Partenaires ont mis en place un ensemble de projets collaboratifs, dont la promotion de la logique économique servicielle, regroupés sous le Collectif Ad Valorem. La gouvernance du Consortium est organisée autour : d’un Coordinateur, d’un Comité de Pilotage, de Comités Techniques. A ce titre, le Coordinateur : Est responsable de la communication entre les Partenaires, et assure notamment les échanges d’informations relatives aux connaissances antérieures et nouvelles ; Coordonne l’action des Partenaires au quotidien ; Assure le suivi de l’avancement de la réalisation des Contributions. Le Comité de Pilotage a pour fonction de désigner les directeurs des Comités Techniques. Le Comité de Pilotage prend les décisions relatives à la direction globale du Consortium, et notamment : Statuer sur l’orientation stratégique et scientifique du Consortium pour une offre Client sans coutures ; Statuer sur les éventuelles modifications à apporter aux Contributions, voire sur l’abandon de tout ou partie de certaines Contributions, si celles-ci n’apportent pas les avantages techniques et/ou économiques escomptés ; Statuer sur l’avancement de la réalisation des Contributions. Rôle des Comités Techniques : Les Comités Techniques sont notamment chargés : D’assurer le suivi dans la réalisation des Contributions de chaque Partenaire ; De faire des propositions de modification du Projet au Comité de Pilotage ; De mettre en œuvre les orientations scientifiques décidées par le Comité de Pilotage. Ad Valorem est membre fondateur et associé du Cercle Business du Chuchoteur.

Ad Valorem Finance est membre fondateur du Chuchoteur Conseil, avec une posture d'expert associé en charge du comité technique et de pilotage : les actifs Immatériels, la croissance de demain ! Le "Cercle Business du Chuchoteur", est une plateforme d'échanges de bonnes pratiques pour éclairer les parcours inspirants des "Décideurs"; favorisant ainsi, des interactions significatives entre ses membres et des opportunités d'affaires. Il réunit , des partenaires experts confirmés dans leur domaine de compétences pour présenter une offre sans coutures ; des intervenants de renom, personnalités influentes et d'experts du secteur pour animer des conférences, des tables rondes, ou des ateliers interactifs. C'est un éco-système complet qui intègre 3 pôles d'activités stratégiques. Une Agence de Conseil Consultatif avec un double défi, accompagner dans un programme de mentorat le Chef d'Entreprise, valoriser les actifs immatériels, pour stimuler l'innovation et bâtir la croissance de demain. Un Consortium Business, un club privé par l'utilisation d'une plateforme collaborative, qui favorise des interactions significatives et des opportunités d'affaires. Et, le Chuchoteur Académie, Formations e-learning en IA, réseaux sociaux, No-Code, mais aussi une production de contenus, Podcast, Vlog ... par une cellule média spécialisée. Le Président du Chuchoteur Conseil, avec un ancrage territorial, est aussi le Président de la Chambre de Commerce France-Israël Hauts de France (CCFI-HDF). La création d'un fonds de soutien pour promouvoir l'inclusivité en entreprise est programmée. Il faut des valeurs pour créer de la valeur. Notre Vlog : Le Cercle du Business du Chuchoteur

La description des problèmes de décision utilise le « langage » mathématique parce que c’est un langage universel, d’une part, et, d’autre part, parce qu’il permet d’utiliser de puissants outils d’analyse. Nous croyons que les chiffres ne sont que la traduction d’actes réels ; que la finance, constitue un champ d’application idéal pour appréhender la question de la rationalité, de la décision. La mathématique ne ramène pas tout aux nombre. Nos outils de modélisation financière intègrent les facteurs aléatoires et probabilistiques de la prise de décision, car les modèles mathématiques, sans idéologie, ne sont pas basés sur l'hypothèse que les économies sont structurellement stables. L'histoire montre qu'elles vont de crise en crise. Pas de schisme entre théorie, observation et bonnes pratiques. La Finance appliquée, une science de l'action et de la décision. Un 'bémol' : Des chiffres, oui, mais toutefois de la mesure dans toute mesure, semble également souhaitable. Lire l'annotation : Le Paradoxe de la mesure

Le paradoxe de la mesure Toute une contre-culture, d’interroger la légitimité des chiffres Des chiffres, oui, mais toutefois de la mesure dans toute mesure, semble également souhaitable. “Mesurer” lui-même a plusieurs significations, et il vaut la peine de les garder toutes à l’esprit. Les propos de Jerry Muller "La Tyrannie des métriques" relève pour beaucoup du simple bon sens. Il y a des choses qui peuvent être mesurées ; Il y a des choses qui valent d’être mesurées ; Mais ce que nous pouvons mesurer n’est pas toujours ce qui vaut d’être mesuré ; et, ce qui est mesuré peut n’avoir aucune relation avec ce que nous voulons vraiment savoir. Le Petit Bréviaire des idées reçues en Management, loin des discours delphiques, souligne le champ applicatif de la mesure : Vous ne pouvez tout simplement pas gérer quelque chose que vous ne pouvez pas mesurer ; Vous ne pouvez pas gérer sans mesurer et seul ce qui est mesuré est mis en œuvre ; La mesure est l’antidote à l’ambiguïté, elle oblige à être clair sur des concepts vagues et elle oblige à agir . Il reste, beaucoup de situations où prendre des décisions basées sur une mesure est supérieur au jugement basé sur l’expérience… - Les chiffres sont utiles quand l’expérience de quelqu’un est limitée pour développer son intuition. - L’analyse statistique est parfois capable de mesurer des caractéristiques négligées qui sont plus significatives que celles sur lesquelles s’appuie l’expérience et l’intuition. Mais gardons à l’esprit, la loi de Goodhart : « Lorsqu’une mesure devient un objectif, elle cesse d’être une bonne mesure. » Les métriques ne sont pas là pour remplacer le jugement, mais plutôt pour l’informer. D’autres indicateurs sont-ils disponibles ? Le mot de la fin à H. J. Harrington : « Si tu ne peux pas le mesurer, tu ne peux pas le contrôler. Si tu ne peux pas le contrôler, tu ne peux pas le gérer. Si tu ne peux pas le gérer, tu ne peux pas l’améliorer. »

Vendre du PowerPoint et du Vaporware non opérationnel, non, Merci ! Notre collectif, qui réunit des profils seniors avec 20+ ans d’expérience, est une réponse au manque de sens du métier de consultant et au statu quo des institutionnels par lesquels nos missions et contrats passaient le plus souvent, pour des raisons de référencement, pour se retrouver ainsi avec parfois 3, voir 4 couches de facturation. Ce positionnement nous permettant d'offrir des prix acceptables en deçà des pratiques du marché. Ad Valorem. Finance est un groupe informel de personnes indépendantes qui accompagne les entrepreneurs et chefs d'entreprise sur une base pluriannuel. Un an renouvelable est une pratique courante. De par notre diversité de compétences, d'expériences et de perspectives, nous guidons les entreprises tout au long de leur cycle de vie, en nous engageant aux points de transition clés, en appliquant notre expertise dans les domaines critiques qui favorisent le succès. Ce qui nous différencie des cabinets de conseils référents, c'est que nous avons une vaste expérience des deux côtés de la table, en tant qu'entrepreneurs, opérateurs et conseillers. Un lien ombilical, un « nous » fusionnel et contractuel pour un modèle d'engagement et de réussite mutuelle.

La Comptabilité fait une photographie financière rétroactive de l’entreprise à une date précise (instant 't'). La Finance fera une projection du futur basé sur cette image et donc plus dans la pro-activité. Pour faire simple, la comptabilité s'occupe davantage de ce qui s'est passé dans le passé, tandis que la finance consiste à faire de bonnes prévisions pour l'avenir. Passer de la comptabilité à la finance, c’est passer de la préoccupation du constat et de la mesure à celui de la décision. "Prenez vos décisions en fonction d'où vous allez, pas en fonction d'où vous êtes". James Arthur Ray

Le coaching n'est pas une psychothérapie, et le coach n'est pas un thérapeute. Il se focalise sur des problématiques liées à la vie professionnelle. Le coach s'intéresse au "comment" (futur, solutions : liens entre présent et avenir) et pas au "pourquoi" (passé, causes : liens entre passé et présent). Pour faire simple, la première analyse et décortique les failles et les origines, le Coach trouve des solutions pratico-pratiques et favorise la recherche de solutions.

Tout comme le Vizir Iznogoud, qui avait pour seule ambition de devenir calife à la place du calife, nous courons alors le risque de mobiliser toutes nos ressources et nos forces dans des trajectoires sociales qui nous font croire que la place à atteindre est celle de premier, ou celle d’un autre. Accompagner un dirigeant ou un entrepreneur c'est se placer ni devant, ni derrière, ni à la place. C'est être à côté. En sus, l'Advisory Board n'a aucun lien structurel avec le conseil d’administration, lorsqu'il existe, même s'il peut être amené à des interactions informelles avec lui à la demande du dirigeant.

Notre modèle d’engagement repose sur trois propositions d’accompagnement à votre portée : Un "Parcours Dirigeants" (individuel) sur une base d’un contrat pluriannuel. La motivation qui résulte n'est pas seulement pécuniaire, elle se nourrit aussi du sentiment d'appartenance à l'entreprise ; Un mode maîtrise d’œuvre, pour accélérer la réalisation de vos projets dans des missions courtes de 1 à 3 mois, centrées sur des sujets circonscrits 'Valørisation des actifs Immatériels" ou sur mesure ; Mais aussi, nos programmes en régie (sur mesure) ou au forfait (modules pré formatés type, "Modélisation Financière"). Notre prix de référence est un modèle d’abonnement facturé mensuellement à un prix en deçà des pratiques du marché. Pour des missions de courtes durées, de 1 à 3 mois, l'intervention se fait sur la base du prix acceptable qui est un prix de référence combiné à une commission de réussite "bonification" échelonnée en fonction de la valeur du chantier. Pour toute dynamique ouverte, externalités révélées et/ou chantier spécifique. le consentement à payer qui représente le montant d'argent maximum qu'un client potentiel est prêt à débourser pour obtenir un bien ou un service, peut se pratiquer. Cela peut prendre aussi la forme d'attribution d'actions gratuites ou de bons de souscription d'actions (BSA). Notre Blog : le consentement à payer.

En complément des entretiens individuels, séances plénières, ateliers et webinaires, un coaching en ligne est programmé hebdomadairement dans le cadre des Parcours Dirigeants. Le coaching en ligne est une posture d'accompagnement particulièrement adapté aux chefs d'entreprises et aux entrepreneurs qui disposent de très peu de temps pour avancer sur des sujets très précis et pointu. Il permet ainsi, dans un cadre d’accompagnement individuel, une flexibilité dans le temps et dans la fréquence d’intervention en réunissant, une trajectoire d’évolution et une approche collaborative et participative. Notre blog : Quelle est la durée idéale d'une réunion de travail.

Charte de bonne conduite La confidentialité est absolue, le coach se porte garant du secret professionnel. La charte de bonne conduite aussi appelé code éthique, est une déclaration officielle des valeurs et des pratiques commerciales, qui nous obligent. Nous sommes tenus à la discrétion et à la confidentialité absolue sur tout document ou information de toute nature obtenue dans l’exercice ou à l’occasion de l’exercice de nos missions. Conflits d’intérêts Dans de la même manière d’un code de conduite, nous avons devoir de s’abstenir de se placer dans une situation de conflit d’intérêts entre nos intérêts personnels ou professionnels et ceux de nos Clients. En outre, nous nous interdisons d’utiliser les informations obtenues dans le cadre de nos mandats pour procurer un avantage à nous-mêmes ou à un tiers, notamment à l’occasion de négociations ou de conclusions de contrats ou conventions à intervenir avec nos Clients. Produits financiers Un coach Financier ne vend ni ne négocie de produits financiers. Il ne prodigue ni conseil en investissement, ni courtage en investissement.

Parmi les prévissions de la Saxo Bank pour 2024... "La route tranquille sur laquelle le monde a voyagé depuis la grande crise financière, avec une géopolitique stable, une inflation faible et des taux d'intérêts bas" est finie. Nonobstant la doxa négativiste, beaucoup de réussite ont commencé pendant une crise ! L’optimisme n’est pas une question de conjoncture, mais bien de caractères. En fait, le bon moment, c’est maintenant. Au moment même où vous savez, où vous sentez que c’est la bonne décision pour vous, et qu’il faudra de toutes façons la prendre à un moment ou un autre. Tout le reste, ce sont des excuses et des peurs. Tout le reste, c’est du temps perdu, des « morceaux de vie » perdus… N’attendez jamais pour commencer. Le bon moment se conjugue au présent. Vous n’êtes pas seul ! Ne pas avoir de plan ou d’itinéraire précis n’empêche pas de solliciter une aide extérieure pour emprunter le bon trajet. Une citation en ce sens, éloquente, de Roy T. Bennett : « N’attendez pas le bon moment pour commencer, commencez pour faire en sorte que le moment soit bon ». Le dernier mot au capitaine Jack Sparrow (qui a dit qu’il était interdit de citer des pirates sur son blog ?) : « If you were waiting for the opportune moment, that was it ». Autrement dit, « si tu attendais le moment opportun, il vient de se produire ». A vos marques, prêts... entreprenez ! Notre blog : Le kintsugi ou l’art de la résilience et de l'apprentissage.